新零售模式下，企业怎么把购物商城利润最大化

导读：新零售的历史，从简单的店铺到百货到购物中心，我们的线上线下移动支付购物让消费者感受到了更快更便捷。

然而，零售业也有类似互联网革命的生活。你了解过这样的技术和变革吗？专家对此进行了解释。

随着第一次零售革命的到来，它们可以被称为沃尔玛时代，即通过全球私有卫星网络和沃尔玛企业，将全球实体店快速连接起来，完成零售连锁革命。沃尔玛的零售地位依然难以动摇，这是不争的事实。

亚马逊的崛起标志着第二次零售革命的开始。亚马逊企业通过PC互联网连接全球商品，完成了零售电商的革命，方便了网上购物。

第三次零售革命是消费者的革命，也就是我们现在所处的状态。消费者成为世界的中心，而不是企业。借助移动互联网、社交媒体、人工智能、云计算等新技术，企业可以全天候、全渠道、个性化地为客户服务。这种方式诞生了，它跨越时间和空间，可以即时和实时连接。

OSA  DC是全球首个依靠人工智能的分散市场，为零售商、制造商和消费者提供实时解决方案。

OSA成立于2015年，目前已成功运营。我们为世界领先的消费品零售商和制造商提供服务，如可口可乐、玛氏、欧莱雅、晋江麦德龙现金销售有限公司

我们与代表70多家领先制造商和零售商的ECR组织密切合作，共同启动了2年的发展。2016年我们开发了概念验证，2017年我们部署了OSA混合平台(OSA  HP)，依靠人工智能实时管理零售店产品的最佳货架可用率。

在以消费者为中心的新零售模式下，企业和消费者、购物体验和运营成本都将获得最大利润。作为消费者，我们正在拥抱这种快乐购物的新体验。